2009年11月16日至18日，中联认证中心对我所进行了质量管理体系复评审核。审核组分成三个小组对我所管理层及11个部门进行了为期三天的审核。这次审核范围覆盖了我所所有部门，审核的深度高于年度监督审核，可以说是对我所质量管理工作一次全面的考核。经过审核组不辞辛苦、非常认真的审核，以及各部门积极的配合，使我所顺利通过了质量管理复评监督审核。

　　审核组对我所质量管理工作运行三年的成绩以及所领导给与了很高的评价。在肯定成绩的基础上，也针对我所质量体系现存的问题，开出了3项不合格报告及问题和建议清单，使各部门明确了现存的问题，对我所加强质量管理起到了促进作用。技术质量部已将问题及建议清单下发到各部门，并将逐项跟踪纠正结果。

　　在我所质量管理体系运行的三年时间里，正因为所领导非常重视质量管理，才使我所质量管理工作做的实实在在，使我所质量目标出色完成，使得全所在新产品开发、市场经营、技术服务、产品质量等环节呈现良好的局面。同时我们也更加明确了管理体系作为一项管理工具，要更好地发挥推动我所持续发展的作用，必须认真关注体系在运行中遇到的各种问题和不足，不断探索改进，才能不断提高体系运行的有效性，适应我所不断发展的需要，不断完善和改进管理体系，使之更为有效地促进我所的各项工作。我们要借助这次复评审核的机会更加规范我所的质量管理工作，并把质量管理工作当做一项有效措施，常抓不懈，抓出成效。

　　所领导对这次复审工作给予了高度重视，并出席了首次会议和末次会议。在末次会议上，杜兵副所长对我所建立并运行质量管理体系几年来的实际情况进行了总结与分析，认为这次复审工作的深度高于内审，抓住了存在的薄弱环节，对于我们质量管理体系持续改进是件好事，杜兵副所长还要求技术质量部牵头，组织存在问题的相关部门进行分析、研究，帮助其尽快缩小差距，对于不合格项的部门要认真分析原因，找到改进办法。何实所长在末次会议上向审检组表示了感谢，指出这些年在管理专家的帮助下，质量管理体系从无到有，研究所的质量管理从这个体系中受益匪浅，要求大家把质量管理体系当作一项软资源来抓，以增强我所的竞争实力。