我所2011年度计划工作会议于12月9日召开，所领导、各部门负责人、支部书记等共计43人参加会议。

    会议由何实所长主持。会上陈健副所长通报了2010年业务部门经营业绩考核结果；相关职能部门负责人通报了2011年1-10月经营计划、科研计划、财务预算、固定资产投资计划执行情况，并对2011年市场经营、信息化建设、全面风险管理、业务部门绩效考核办法修订等工作进行了汇报；杨玉亭书记针对2012年各部门科研经营目标计划建议值做了说明，并对我所十二五战略规划的核心理念、发展目标和战略举措的提出进行了介绍和解读。

    最后，何实所长对会议做了总结，并结合会议中大家讨论中反映出的问题，提出了以下几点意见和建议：

   一、业务部门负责人都能本着积极的态度正确对待建议目标值和当前经营存在的困难。目前，企业流动资金紧张，应收账款增加，要分析情况，拿出相应对策和措施。

   二、实现战略规划的目标，要有新的经济增长点做支撑。要开辟新领域，研制新产品，利用外部力量和资源进行经济技术合作，大力发展增量业务。

   三、明年产能扩大，营业收入不能仅仅完成计划目标。在扩大经济规模的同时，更要关注经济效益的增长。

   四、行业服务部门要利用行业资源，为哈焊所的经济发展服务，真正把软产品和硬产品结合起来，促进产业部门快速发展。

   何实所长还分析了哈焊所目前面临的形势和任务，明确了明年形势和发展趋势，并对明年工作任务作了严格要求与全面部署。