2012年12月8日我所计划工作会议在江北新址学术报告厅召开，所领导、各部门负责人及支部书记共43人参加了本次会议，会议由何实所长主持。

8日上午，杨玉亭书记首先通报了2011年度业务部门经营业绩考核结果，对考核的依据和考核的过程进行了详细讲解。通报了2013年业务部门经营计划目标建议值，并对建议值测算原则进行了说明，要求各部门根据提出的2013年经营计划目标建议值，结合部门的发展目标和生产经营实际情况，认真测算并确认各项年度指标。企划部、技术部、财务部、经营部分别通报了2012年度1-10月经营计划执行情况及全年建议完成情况、固定资产管理和投资计划执行情况、年度科研计划执行情况、财务预算执行情况、市场经营情况。会上，企划部对2012年信息化建设、风险管理工作进行了汇报。

8日下午，全体参会人员结合所和本部门的实际发展情况，针对生产经营和科研总体情况、今年指标预计完成情况及2013年建议值的想法和建议、所“十二五”发展目标、搬迁新址总体工作部署等内容进行分组讨论。会议认为我所2012年生产经营中无论是材料、工艺、装备，还是管理都有新的进展，职能管理部门几个报告的内容和信息反映了我所经济运行总体趋势，全年各项经营计划指标能够完成。会议对加强部门间业务合作，形成优势互补进行了探讨，一致认为应由所里统一谋划，制订相应的政策；科研与产业密切配合，通过横向合同促进纵向合同，实现材料、工艺、装备互相支撑是所应坚持并不断完善的发展模式；会议就我所如何扩大行业影响力，开发终端产品，产品集成化、标准化形成国家标准等问题达成了共识。

何实所长进行了会议总结，指出：1. 2012年焊接所完成了较大的转变，实现了搬迁新址对主体影响程度最小的目的，面对新的环境，管理部门要首当其冲，提升管理水平，为降本增效保驾护航；2. 建议目标值的增长是形势发展的需要，各部门要正确对待，克服发展中存在的问题；3. 资金紧张是运营中一个共同困难，减少应收账款，推行预算管理，制定相应的风险预警机制；4. 新址运营成本增加，要注重成本费用利润率的控制，这是一项硬性指标。并从国家的宏观经济走向，分析我所下一步的发展思路，提出材料、工艺、装备互相支撑的发展模式。要求各部门一是要保增长来消化运营成本的增加；二是要降本增效，节能挖潜。

最后，杨书记要求各部门认真领会会议精神，仔细研究相应策略，落实好各项工作，针对新址重点工作做到创收增效，挖潜增效，希望大家达成共识，要求党组织和党员要带头执行。会议圆满完成了各项议程。

作者：企划部