2013年12月7日我所计划工作会议在配楼学术报告厅召开，所领导、各部门负责人共45人参加了本次会议，会议由何实所长主持。
　　7日上午，陈健副所长首先通报了2012年度业务部门经营业绩考核结果，对考核的依据和考核的过程进行了详细讲解，杨玉亭书记通报了2014年业务部门经营计划目标建议值，并对建议值测算原则进行了说明，要求各部门根据提出的2014年度经营计划目标建议值，结合部门的发展目标和生产经营实际情况，认真测算并确认各项年度指标。企划部、技术部、财务部、经营部、党群部分别通报了2013年度1-10月经营计划执行情况及全年建议完成情况、固定资产管理和投资计划执行情况、科研计划执行情况、财务预算执行情况、市场经营情况、全面管理提升工作情况。会上，企划部对2013年度信息化建设、风险管理工作进行了汇报。
　　7日下午，全体参会人员结合我所当前实际情况，针对所的发展应采取的主要措施和本部门的实际发展情况，生产经营和科研总体情况、今年指标预计完成情况及2014年建议值的想法和建议等内容进行分组讨论，提出了相关意见和建议。
　　最后，何实所长进行了会议总结，从三个方面提出了要求。一是2013年焊接所生产经营工作受外部市场环境的影响，遇到了一定困难，希望各部门在年终结算时，为所经济计划指标的完成努力。二是发挥焊接所综合优势，充分释放产能，实现多部门协作，助力焊接所规模化发展。三是扎实做好管理提升工作，着眼点向服务下沉，解决好当前存在的问题。
　　本次会议圆满完成了各项议程。会议统一了思想认识，明确了经济工作目标，研讨了目前经济工作的困难，提出今后工作的方向和路径，达到了预期效果。
　　　
　　　                           

        企划管理部